（一）低阶思维一旦进入决策层，带来的只能是灾难

低阶思维一旦进入决策层是极其危险的，尤其当决策者没有民主意识大搞一言堂时，就会引发一系列严重的、甚至是无法纠偏和控制的结果。当低阶思维主导决策时，会缺乏全面性和长远性的考量，忽视整体布局和未来发展趋势，导致决策短视，无法适应复杂多变的形势，为组织或社会的可持续发展埋下隐患。

这种思维局限于传统的、常规的模式，难以突破固有框架去寻求创新的解决方案。在面对新问题、新挑战时，会显得束手无策，就会动不动走回头路、甚至任由事态向恶性方面发展。由于低阶思维对问题分析不深入，依据不充分，一叶障目，这样形成的决策，既不科学也不合理，常常会造成资源浪费和效率低下。

如若决策层充斥着低阶思维，就会导致公共政策的失误，影响到广大民众的利益和社会的稳定和谐，引发社会矛盾和冲突。在经济领域，一旦制定出不符合市场规律和实际情况的经济政策，就会引发经济波动、市场混乱，甚至导致经济危机的出现，使企业面临困境，民众生活受到影响。某些决策者完全无视团队和智囊团的作用，强调的是个人威权和大手笔，严重忽略了经济性，导致大量资源投入到一些效益低下甚至存在重大隐患的项目上，而真正急需资源的领域却得不到足够支持，造成了公共资源的浪费和流失。

对于科技发展而言，低阶思维会阻碍创新和技术进步。不能准确把握科技发展趋势，对科研项目的支持和决策出现偏差，使国家在科技竞争中处于不利地位。由低阶思维主导的决策，缺乏合理性和公正性，不能为人才提供合适的发展平台和机会，从而使人才外流，影响整个社会的创新能力和发展动力。在危机应对方面，缺乏足够的敏锐度和前瞻性。当面临突发危机或复杂情况时，无法迅速准确地评估形势，制定出有效的应对策略，导致危机进一步扩大化，造成更严重的损失和破坏。

低阶思维主导的决策，降低了组织的运行效率和凝聚力，不能推动制度的完善和观念的更新，使社会陷入僵化和停滞状态，难以适应时代发展的要求。而且，这种情况还会引发公众对决策层的不信任。当人们一次次看到低阶思维带来的不良后果后，会对决策层的能力和公正性产生怀疑，进而影响社会的稳定和团结。因此，应警惕和杜绝低阶思维占据决策高地。

（二）必须为决策设置准入门槛

警惕低阶思维进入决策层，是至关重要的。由此必须设立准入门槛。这种门槛不是血脉传承，不是潜规则，不是暗箱操作，而只能是基于思维本身的高层次性、原则性及道德品行的高尚。低阶思维就是浅表思维，只能看到问题的表面现象，缺乏对事物本质和内在联系的深入探究。如果依据这样的思维来做决策，就会导致决策的片面性和短视性，无法真正解决问题或把握机遇。决策不是过山车，不能忽高忽低，忽左忽右；也不是翻烧饼——今天否定昨天，明天否定今天；更不是为权力背书，在人间造神。

应该努力培养深入、系统的思维方式，不断挖掘问题背后的根源和潜在影响。这样才能在决策时避免被表象所迷惑，做出准确、合理且具有长远眼光的决策。拓宽思维视野，养成深度思考的习惯。遇到问题时不要急于得出结论，而是深入分析各种因素、挖掘其中深层次的内涵，以及潜在影响以及可能产生的后果。强化智囊团的作用。建立多元化的决策团队或咨询小组，共同探讨和决策，从多个角度进行分析和论证，从而有效避免个人独断和浅表思维。将问题放在更广阔的时空背景下进行分析。运用逻辑框架、决策树等工具，帮助决策者更系统、有条理地组织思维，避免思维的混乱和片面性，有助于形成战略性的思维。