决策关乎方向与未来的行为，是在面对多种可能的选择时，为了实现特定的目标而做出的决定。它涉及对各种信息的收集、分析和评估，以选择最优的行动方案。决策与高阶思维之间存在着千丝万缕、深邃且复杂的相互关联。决策并非静态的单点行为，而是一个持续动态演变的过程，而高阶思维则是这一过程中强大的核心驱动力。决策应融入高阶思维，要充分重视团队和智囊团的作用。决策者不应搞一言堂和独断论，否则就会不顾实际情况搞什么大手笔，从而极有可能带来难以承受的后果。

高阶思维能够精准评估现有选项的利弊，深度洞察潜在的风险与不确定性；能突破固有框架、提出新颖独特的理念与方法，开拓前所未有的可能性；在遭遇重重障碍与棘手挑战时，能够迅速调整策略，巧妙应对瞬息万变的局面。高阶思维的各个层面相互交融、彼此促进，共同铸就了高质量、富有前瞻性与战略性的决策。在决策不断筛选和优化过程中，能够积累丰富的经验和智慧，从而会进一步提升决策水平，由此形成良性互动，向更高的决策层次迈进。

没有经过科学决策的盲动，犹如蒙面前行。只有拥有高阶思维，才能抓住真正的关键核心。一切科学决策，都是高阶思维的产物，而不是一拍脑袋的冲动。如果不重视智囊团的作用，那么低阶思维决策者的所有决策都是低层次的，没有例外！因为他们在面对复杂情况时，无法有效整合各种信息并提出创新性的解决方案，在面对一些棘手问题时，手足无措，往往只能沿袭过去老掉牙的方法照葫芦画瓢，于是自觉或不自觉地开了历史的倒车。

由此就会走许多冤枉路，让全社会承受了巨大的代价。而这类决策者由于认知障碍，仍一意孤行，在错误的选择上循环往复，难以真正跳出来。与此不同的是，具有高阶思维的决策者，则会考虑各种因素的相互作用和潜在影响，从多个角度去评估不同选项的利弊，权衡短期利益与长期利益、局部利益与整体利益等，这样做出的决策，既能规避风险，又具有前瞻性和可持续性。由此可见，只有高阶思维才能携手高层次决策。高阶思维让团队形成合力，在决策中发挥更大的作用。通过高质量的思维碰撞和交流，为团队提供有价值的观点和建议，共同推动决策的优化。高阶思维能增强决策者的适应能力。当遇到新的挑战和变化时，可以迅速做出反应；在面对挫折和失败时，以积极的思维去分析失败的原因，从中吸取教训，进而做出更明智的决策来避免重蹈覆辙。综上所述，决策与高阶思维紧密相连、相互促进。深度挖掘高阶思维的无限潜力，持续推进决策的优化进程，方能在充满不确定性与变数的漫漫征途中，做出明智且高瞻远瞩的抉择，引领个人与组织朝着成功的彼岸奋勇前行。

某些决策失误，常常是独断专行和一言堂结出的恶果。唯有坚决摒弃独断和一言堂，才能凝聚多元智慧与深度思考的精粹。摒弃独断，需要以开放的胸怀倾听来自各方的声音，包容并接纳相异的观点，从多维的视角去剖析问题。一言堂式的决策常常由于视角的局限性而暗藏危机，唯有广泛吸纳众议，方可为决策的正确性筑牢根基。独断的决策方式意味着决策者仅凭个人意志和直觉，忽视团队成员的意见和建议，以及丰富的外部信息。这种方式容易导致决策的片面性和局限性，无法充分考虑到各种复杂的因素和可能的后果。

一言堂限制了思想的交流与碰撞，其决策模式是对集体智慧的严重浪费，阻碍了创新和优化的可能性。当只有一个声音主导时，不同的观点和视角被压制，潜在的优化方案就会被埋没。无论是独断还是一言堂，危害都是极大的。因此，应坚决摒弃，否则团队或智囊团就会沦为一种摆设。在不重视团队和科学思维的地方，有的决策者，几乎都有一拍脑袋的冲动，他们听不进任何建言，由此做出的错误决策一个连一个，令人瞠目结舌，但却死不认错！他们刚愎自用、盲目自大，在旁观者的眼中，是完全不具备治理和决策能力的。

决策中的一言堂，严重限制了思维的多样性和创新性，导致决策片面、缺乏全面的分析和评估，忽略潜在的风险和问题。而且挫伤了团队成员的积极性和参与感，不利于团队的协作和发展。独断决策，是认知障碍导致的盲目自信。决策者仅凭自身有限的知识、经验和视野来决断，必然难以捕捉到问题的全貌和深层逻辑。这不仅导致决策方向的偏差，还会带来无法规避的风险。

一言堂的决策方式，破坏了组织内部的信任与合作氛围，即便团队成员拥有宝贵的见解和独特的视角，也因缺乏表达而无法发挥作用。久而久之，组织的活力也会随之下降，进而影响决策的有效实施和最终效果。无论是独断还是一言堂的决策，都污染了民主和文明的清朗天空，由于废弃了监督和制衡机制，造成极大的负面影响，为社会制造了无穷的灾难。

决策应当是一个开放、包容和多元的过程。只有决策层和智囊团的共同审视和评估，才有助于提前发现潜在的风险点，并制定相应的应对策略，提高决策的稳健性和抗风险能力。总而言之，唯有坚决地摒弃独断和一言堂，精心构建起民主、科学、协同的决策机制，才能够在这波谲云诡的复杂世界中制定出真正出类拔萃的决策方案，阔步迈向成功与可持续发展的光明坦途。

（市工信局离退中心二轻支部 熊振华）