面对城建项目推进压力不断增大的新挑战，市城市办按照全市一季度经济形势分析会议要求，围绕年度重点任务，积极创新协调机制、服务模式和工作方法，进一步优化服务管理，全面提升工作时效，奋力造就常德新一轮城市发展的升级版。

　　市城市办决定成立2013年城建项目统筹协调服务工作小组，对重点城建项目，采取从立项、规划、审批，到开工建设、验收移交、后期运营管理，实行全方位、全过程协调服务。工作小组每月召开有三区、相关部门、“三投”公司分管项目建设负责人参加的工作例会，对重点项目建设中存在的突出问题超前研究、及时介入、重点化解；对各类突发性或偶发性事件，制备预案，严明三区、相关部门以及业主单位、建设单位、项目公司的责任，强化现场信息沟通和依法依规疏处矛盾，全力支持项目建设。

　　市城市办提出，今后新开工项目完成招投标程序后，相关项目公司15天之内将施工组织方案、材料运输计划及水、电保障需求报送市城市办；对续建项目，项目公司根据剩余工作量，按年初项目建设责任目标进度要求报送施工计划，市城市办按项目施工组织方案，制定应对服务预案，组织内外协调，优化建设环境，确保项目建设按计划进度、保质保量地有序推进。

　　市城市办将对各相关部门服务项目工作进展情况每月定期通报，组织城建项目业主之间、项目服务部门之间分别展开竞赛，竞赛结果作为年度项目建设先进单位、支持项目建设先进单位评选的重要依据；组织各城建项目公司、项目经理、施工班组开展创新工作方法评比活动，激发各自工作积极性和创新意识，促进项目建设、运营与管理提速增效。

（编辑：金　洁）